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社会福祉法人
人事評価コンサルティング
処遇改善加算Ⅰロ取得を見据えた評価制度設計から、ミッショングレード（役割等級）制度の導入、複線型キャリアパスの構築まで、貴法人の実態に即してゼロから設計。
制度を作って終わりにせず、現場に定着し、職員が納得して使えるまで一貫して伴走支援します。
人事評価の成否は、現場の声を「聞く」ことから始まる。Kuraコンサルティングは、STEP1に最も力を注ぎます。
評価基準が曖昧なまま制度だけを整えても、現場には根付きません。
だからこそ私たちは、職種構成・給与体系・職員一人ひとりの実感を丁寧にヒアリングすることから支援をスタートし、貴法人の実態に即した制度設計へとつなげます。
制度設計後も、管理者・職員向け研修、処遇改善加算との連動整備、運用後の振り返りまで一貫して伴走し、職員が納得して使い続けられる評価制度の定着を支援します。
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財務コンサルティング
決算書・試算表をもとにPL・BS・キャッシュフローを可視化し、経営課題を数字で把握します。資金繰りの改善や金融機関との融資・リスケ交渉への対応はもちろん、経営改善計画の策定から実行まで数字を軸に伴走します。また、補助金・助成金の活用支援も行い、使える制度を最大限に引き出します。
経営計画×数字管理で、経営を感覚から確信へ。単発の計画策定で終わらせず、数字を軸に経営をともに動かします。
「なんとなく資金繰りが不安」「賃上げしたいが本当に可能か分からない」多くの経営者が感覚と不安の間で意思決定を迫られています。Kuraコンサルティングは決算書・試算表の数字を根拠に、資金ショートの兆候や賃上げの実現可能性を可視化し、補助金・助成金や金融機関対応まで含めて実行段階まで伴走します。
計画を「作って渡す」だけでなく、数字を使って経営判断を続けられる状態をともに作ることを大切にしています。
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NIシステム導入支援
可視化経営コンサルティング
特定職員のノウハウを法人全体の共有資産として可視化し、新人育成のスピードを高めます。日程調整・報告・承認をシステムに集約することで現場の事務負担を大幅に削減し、スマホ一つで外出先からも完結できます。導入から経営コンサルまで一貫してサポートいたします。
施設や団体・社内のインフラになるのが「NIシステム」です。NI認定コンサルタントとして伴走支援いたします。
特定職員に業務が偏る属人化、紙と手作業による非効率、部署間の情報断絶。こうした課題は、システムを導入するだけでは解決しません。
私たちはNI認定コンサルタントとして、導入設計から現場への定着支援、そして経営コンサルティングまでを一貫して伴走します。ノウハウを法人の共有資産に変え、経営層が現場をリアルタイムに把握できる状態をつくることで、「導入して終わり」ではなく「現場で使われ、成果を生む」システム運用を実現します。
